인사권과 예산권을 가진 지역조합장 선거 과정에서 도움을 준 이들에 대한 대가성 특혜 채용이 무차별적으로 이뤄진 때문이다.
특정 수협의 경우 전체직원 절반 이상이 전·현직 임원의 자녀란 말까지 나온다고 한다.
일반적인 기업과는 달리 지역조합은 해당 지역의 농·축·수산인이 자본을 출자해 만든 법인이다. 지역 농·축협의 경우 전국에 1163개가 있다. 주인인 이들이 이익배당 등 혜택을 받는 것은 당연하다. 조합원 자녀에 대한 가산점(총점의 5%) 혜택은 일면 이해도 된다. 하지만 그간의 채용 행태를 보면, 이들이 전체 조합원을 위한 공적인 조직이 맞나 하는 의구심마저 든다. 공개채용 형식을 빌렸지만 면접 과정이 형식적인 곳이 많았고, 문제지가 사전 유출됐다는 의혹이 제기되는 곳도 있다. 수시로 뽑는 계약직의 경우 채용 1~2년 뒤 객관성 없이 정규직으로 전환한 곳도 부지기수라고 한다.
이런 불·편법 채용 행태는 지역조합이 관리감독의 사각지대로 남아 있는 데서 비롯된다.
직원을 채용하든, 예산을 집행하든 조직은 공정하고 투명한 과정을 거쳐야 한다. 특히 요즘같이 청년층이 취업하기 힘든 시기에 공정한 취업기회를 보장해야 할 당위성은 더욱 커진다. 농협·수협중앙회는 지역조합의 특수성을 해치지 않는 범위에서 보완책을 마련하길 바란다. 지역조합도 그동안의 잘못된 관행을 고치는 자정노력을 해야 한다.
또한 일부 탈·편법 채용이 사실로 확인된 만큼 차제에 수사 당국은 제기된 다른 의혹들도 낱낱이 파헤쳐야 한다.
불·편법 채용을 차단하기 위한 노력으로 가산점을 조정하고 채용시험 관리를 시·도 지역본부에 위탁하는 것도 좋은 대안이 될 수 있다.
또 권역단위로 뽑아서 직원을 쓸 수 있게 하고 면접관은 전혀 다른 지역에서 올 수 있게 한다면 이러한 일들을 예방할 수 있다. 제3의 기관에서 인사 채용을 해서 그 사람들을 데려다 쓸 수 있게끔 분리 시켜는 방법도 좋을 듯 싶다.
극단적 이기주의에 매몰된 조합의 일자리 대물림은 대기업에서도 암암리에 행해지고 있어 ‘현대판 음서제’로 비판 받고 있다. 그런 만큼 이번 일을 계기로 농수축협의 철밥통 대물림, 기득권 지키기를 뿌리 뽑는 계기로 삼아야 한다.
지금 우리사회는 일자리를 구하지 못한 청년백수와 저임금·고용불안에 고통받는 비정규직 근로자들이 넘쳐나고 있다. 농수축협은 기득권 지키기에 혈안이 되기보다 기득권을 나누는 상생의 마음을 가져야 한다.
